Planification opérationnelle de projets

Programme

Structuration du projet : Organigramme des tâches du projet (W.B.S) ; Ordonnancement du projet 

Méthodes d’ordonnancement en réseau : méthode PERT

Gestion des délais : Planification à partir des durées, estimations, calculs ; Planification à partir des charges ; Chemin critique et marges ; Diagramme de GANTT ; Elaboration et ajustements d’un planning

Gestion des ressources : Définition des ressources – RBS ; Affectation des ressources – Matrice WBS/RBS ; Histogramme de charges – Nivellement – Lissage ; Planification des charges et des coûts

Gestion des avancements – Courbes en « S » : Gestion des écarts – Indicateurs de performance

Modalités d’évaluations

Des QCM vous sont proposés pour évaluer l’acquisition de vos compétences

Prérequis

Pratique élémentaire des statistiques et des mathématiques

Notions de base sur Excel

Tarif

2 130€ HT * **

* Une réduction de 15% est attribuée aux adhérents CAFMET

** Pour une formation en distanciel, une réduction de 10% est appliquée

Moyens pédagogiques

*

Exposés

Exercices sur table

Présentation des fonctionnalités des logiciels de gestion de projets

Échanges

Dossier remis à chaque participant

Objectifs

Connaissance approfondie des méthodes de planification

Connaissance et utilisation de logiciels de gestion de projets

Mise en pratique de la démarche de planification

NB : Ce module peut être couplé avec le module "Logiciels de gestion de projets"

Public visé

Chefs de projets

Planificateurs

Responsables de plans d’actions

Responsables de PMO